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河北联合众力大环境的不完善、施展才能舞台的缺失

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在20世纪80年代末期,相关机构就考虑建立中国企业经理人职业化的体系。但二十多年过去,虽然中国民企和国企的管理体制虽进行了多次调整和变动,河北联合众力但仍未能完整起来,职业化进程的发展也并不快。



从大方面讲,无论国企还是民企,现代企业制度的建立未能完善规范。中国职业经理人市场环境的未能规范,法制环境的不健全,道德环境的不成熟,运作平台的缺乏……无不制约限制了职业经理人施展舞台的发展;



另外,河北联合众力外企不俗的薪水吸引,不同于国企民企的管理平台,外企平台的更自主个性的管理平台、国企和民企对职业经理人价值的认同感不强以及内部错综复杂的重重关系障碍也进一步的使中国职业经理人更加偏向外企。



河北联合众力“为什么中国企业引进职业经理人大多都失败?为什么民营企业像个长不大的孩子,像棵长僵了的树?从企业内部来说,终究根源在于企业的法人治理结构仍未健全。



法人治理结构的不完善,造成企业激励机制不健全,经营者选择不合理。河北联合众力法人治理结构的目的是要解决企业内在的两个基本问题:激励、约束机制问题和经营者选择问题。激励不到位,是职业经理人缺乏行动的动力,约束机制不到位,易使经理人有“低风险、高回报”的侥幸心理。经营者选择不合理,易使企业发展方式走向偏差。

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